企業(yè)簡介

廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司，是中央直屬墾區(qū) 之一。前身是華南墾殖局，1995 年成立廣東 省農(nóng)墾集團(tuán)公司，與廣東省農(nóng)墾總局實(shí)行 “兩塊牌子、一套班子”。聚焦戰(zhàn)略資源、綠色 食品、城鄉(xiāng)服務(wù)三大主業(yè)，現(xiàn)有土地 330 余 萬畝，總資產(chǎn) 450 多億。旗下有 5 個(gè)農(nóng)墾 局，45 家國有農(nóng)場，集團(tuán)成員企業(yè) 350 多 家。

廣東省燕塘投資有限公司（簡稱 “燕塘 投資公司”）是廣東省農(nóng)墾集團(tuán)下屬全資企 業(yè)，主要從事實(shí)業(yè)投資、項(xiàng)目管理、投資咨 詢、財(cái)務(wù)顧問、物業(yè)出租、物業(yè)管理服務(wù)等業(yè) 務(wù)。省農(nóng)墾直屬單位大部分分布在廣州市天河區(qū)以農(nóng)墾企業(yè)命名的粵墾路、燕嶺路、燕 塘地鐵站一帶，自有物業(yè)可出租面積 65 萬 平方米，主要是燕塘投資公司在經(jīng)營管理。

轉(zhuǎn)型背景

廣東農(nóng)墾為深化集團(tuán)管理要求，落實(shí)墾區(qū)“1339”工作部署，規(guī)范全墾區(qū)物業(yè)資 產(chǎn)出租經(jīng)營管理，達(dá)到清晰掌握下屬企業(yè)在管資產(chǎn)狀況的基本管理要求，提升物業(yè) 資產(chǎn)經(jīng)營管理效率。應(yīng)當(dāng)正確理解信息化管理，將系統(tǒng)與小區(qū)管理相結(jié)合，推進(jìn)一體 化、智能化建設(shè)，全力把物業(yè)租賃管理平臺(tái)建設(shè)好、優(yōu)化好、運(yùn)行好。

當(dāng)前業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)：

01資產(chǎn)盤不清，賬實(shí)不一致

資產(chǎn)集團(tuán)管理資產(chǎn)體量大、業(yè)態(tài)多、分布廣，各類資產(chǎn)管理維度不一致，現(xiàn)有資 產(chǎn)數(shù)據(jù)不完整、不清晰，且歷史遺留問題復(fù)雜，出現(xiàn)占用、權(quán)屬糾紛等現(xiàn)象，線下管理 存在賬實(shí)不符，甚至跑冒滴漏的風(fēng)險(xiǎn)。

02業(yè)務(wù)變更多，管理缺規(guī)范

墾區(qū)資產(chǎn)存在大量新增、劃撥、變更等情況，目前缺乏相關(guān)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)，依 舊采取手工方式登記變更、算費(fèi)、統(tǒng)計(jì)賬單、催繳提醒等，工作繁瑣量大，工作效率低 且準(zhǔn)確性難以保證。

03風(fēng)險(xiǎn)不可控，數(shù)據(jù)決策難

日常巡查事項(xiàng)多，每個(gè)人的檢查標(biāo)準(zhǔn)不一樣，安全隱患和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)難以察覺，問 題暴露不及時(shí)，事后補(bǔ)救往往無濟(jì)于事；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，日常手工整理、分析 數(shù)據(jù)工作量巨大，且難以及時(shí)獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，影響領(lǐng)導(dǎo)班子決策。

數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容

數(shù)字化成果