筑牢合規底線(xiàn),打造國企項目掌控力
工程項目管理解決方案
守住合規底線(xiàn),掌握項目動(dòng)態(tài),掌控投資目標,助推國企高質(zhì)量發(fā)展
新趨勢和新挑戰
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新趨勢
從基礎設施建設向產(chǎn)城綜合開(kāi)發(fā)轉變
從傳統項目建設向項目群智能建造轉變
從內部要效率到向市場(chǎng)要效益轉變
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新挑戰
市場(chǎng)化轉型的挑戰,對管理精細化要求更高
業(yè)務(wù)規模倍增的挑戰,企業(yè)重組整合,投資規模爆發(fā)式增長(cháng)
組織能力的挑戰,人少事多,管理半徑擴大
工程項目管理方案
工程項目管理解決方案應用場(chǎng)景
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計劃管理
一條計劃主線(xiàn),驅動(dòng)“橫向業(yè)務(wù)協(xié)同、縱向管理貫穿”,確保投資進(jìn)度達期
計劃PDCA管控,進(jìn)度達期統一計劃管理標準,智能化進(jìn)度匯報,搭建進(jìn)度風(fēng)險預警體系,多手段監控項目進(jìn)度,督辦指令一鍵下達
直連項目現場(chǎng)
全周期風(fēng)險預警機制
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成本管理
圍繞投資產(chǎn)值達成,以合同為抓手,確保合同履約過(guò)程合規、付款有依據、投資不超概
合同全過(guò)程管控,投資達產(chǎn)從業(yè)務(wù)及合規兩大視角,構建合同從“簽約-變更-付款-結算”全鏈條360°檔案庫,動(dòng)態(tài)監測投資達成情況
現場(chǎng)變更協(xié)同
付款產(chǎn)值聯(lián)動(dòng)
業(yè)財一體
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工程管理
建立“集團-公司-項目-協(xié)同方”四級管控體系,層層壓實(shí)項目責任,守底線(xiàn)、爭創(chuàng )優(yōu)
現場(chǎng)高效協(xié)同,工程達效安全履職一張圖,落實(shí)六大安全生產(chǎn)體系。質(zhì)量協(xié)同提效及標準化管理,確保三方應知應會(huì )應為,提升現場(chǎng)管理水平
履職地圖一覽
關(guān)鍵作業(yè)過(guò)程留痕
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智慧工地
依托AIoT物聯(lián)網(wǎng),多種智能傳感器無(wú)死角監管工地,規避各類(lèi)潛在風(fēng)險,打開(kāi)現場(chǎng)盲盒,管理直通工地
軟硬一體化,遠程管理項目打造數字環(huán)境員、數字安全員、數字考勤員、數字巡檢員等六大智能監控場(chǎng)景,現場(chǎng)全景可視,風(fēng)險3D呈現,打穿工地遠程管理
遠程調度
AI風(fēng)險識別
工程項目管理方案客戶(hù)成功案例
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運營(yíng)數智化,提升城市更新能效
113數字化管理平臺的建設,是廣州城更集團將計劃運營(yíng)數字化管理體系與實(shí)際項 目管控深度融合,實(shí)現貫穿一級、二級、三級的全過(guò)程管控。
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工程項目管理平臺,助空港高質(zhì)量建設
在“131”數智空港的藍圖下,明源云將與空港興城發(fā)展集團持續合作,共同推進(jìn)國企數字化轉型升級, 實(shí)現國企的數字躍遷,開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展之路。
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數字城發(fā),智慧建造;提質(zhì)增效,高質(zhì)量發(fā)展
以數字科技為支撐、智慧建造為手段,宜昌城發(fā)打造的項目調度指揮中心平臺,實(shí)現了遠程一鍵式指揮調度,強化日常質(zhì)量安全檢查全流程在線(xiàn)化管理,讓數字賦能智慧工地提檔升級。
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全過(guò)程數智管控,提升項目建設品質(zhì)
數字賦能加強項目全過(guò)程管理,樹(shù)立項目管理標桿,確保量質(zhì)并行完成項目建設。
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