企業(yè)項目管理的核心訴求
明源云企業(yè)項目管理系統(tǒng)方案
上下聯(lián)動，確保項目如期提質(zhì)，達產(chǎn)企業(yè)項目投資目標的實現(xiàn)
明源云PMS業(yè)務賦能
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進度保障
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成本可控
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降低風險
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決策賦能
適配各類項目類型，基于項目目標快速連接內(nèi)外項目成員，工作臺、項目地圖、項目計劃等讓每個項目與任務進度在統(tǒng)一的平臺上高效，確保項目不延期
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賦能一
進度預警直觀反應項目進度風險，風險等級、規(guī)則自定義配置，分級預警
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預警亮燈
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達成率分析
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節(jié)點全景圖
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軌道圖
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進度大屏
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視屏監(jiān)控
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賦能二
工作匯報減輕匯報與數(shù)據(jù)收集的工作負擔，關(guān)鍵信息自動取值，報告輸出更高效
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任務模板
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任務提醒
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移動匯報
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報告匯總
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一鍵生產(chǎn)
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在線報告
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賦能三
任務協(xié)同直觀反應項目進度風險，風險等級、規(guī)則自定義配置，分級預警
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計劃分段編制
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督辦任務管理
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協(xié)辦任務管理
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甘特圖-任務相關(guān)性
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工作成果分享
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賦能四
事項跟蹤直觀反應項目進度風險，風險等級、規(guī)則自定義配置，分級預警
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計劃跟蹤
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交辦任務管理
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會議決策管理
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績效評估
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統(tǒng)一項目估、概、預、核、決全過程成本管理，覆蓋投資預算到支出全過程，讓項目成本可控
賦能一
成本不超概建立成本適配線上測算及成本標準管控體系，實現(xiàn)成本不超概
成本測算
目標成本
動態(tài)成本
成本回顧
合約規(guī)劃
成本臺賬
成本大屏
賦能二
合同不違規(guī)搭建合同全鏈條全維度360°檔案庫，實現(xiàn)投資產(chǎn)值可知可控
合同模版
合約規(guī)劃
合同簽訂
補充合同
總分包合同
合同臺賬
賦能三
變更不失控流程規(guī)范+靈活適配，規(guī)范變更簽證的執(zhí)行流程
設(shè)計變更
工程指令
現(xiàn)場簽證
認質(zhì)認價
獎扣罰
工程協(xié)同
變更臺賬
賦能四
款項不超付規(guī)范合同及無合同付款業(yè)務流程管理，嚴控款項不超付
產(chǎn)值核定
進度款
付款計劃
資金計劃
付款申請
付款登記
付款臺賬
標準化模板、流程、成果，確保項目操作合規(guī)；項目監(jiān)控、需求變更管理，及時化解風險
賦能一
風險預警深化數(shù)字基建建設(shè)，構(gòu)建從“目標-監(jiān)測-預警-督辦”的閉環(huán)管控流程
預警中心
預警推送
進度預警
成本預警
質(zhì)量預警
安全預警
賦能二
風險分析構(gòu)建多維度風險指標體系（業(yè)務風險/合規(guī)性風險指標），嚴控項目風險
指標閾值
預警規(guī)則
歸因分析
風險報告
完整的項目數(shù)據(jù)看板呈現(xiàn)，多維分析，了解項目全貌，賦能管理決策
賦能一
指標梳理將復雜的管理語言轉(zhuǎn)化為可量化的客觀數(shù)據(jù)
經(jīng)營決策
業(yè)務監(jiān)控
管理行為
績效考核
指標定義
指標體系
賦能二
數(shù)據(jù)匯聚優(yōu)化數(shù)據(jù)流向，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、統(tǒng)一分發(fā)與實時共享，提升數(shù)據(jù)匯聚、整合、建模與服務效率
數(shù)據(jù)填報
數(shù)據(jù)集成
數(shù)據(jù)中心
數(shù)據(jù)資產(chǎn)
賦能三
數(shù)據(jù)應用完成數(shù)據(jù)加工+分析，構(gòu)建“多場景+易解讀”的數(shù)據(jù)應用
大屏看板
自助報表
數(shù)字會議
項目沙盤
數(shù)據(jù)檔案
數(shù)字展廳
為什么選明源PMS
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天際零代碼更適配
明源的PMS系統(tǒng)，是搭建在自主研發(fā)的天際平臺作為統(tǒng)一的技術(shù)平臺底座，結(jié)合企業(yè)個性化的需求，支持企業(yè)快速穩(wěn)定的開發(fā)與實現(xiàn)
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縱向管理咨詢更專業(yè)
區(qū)別于傳統(tǒng)軟件實施，明源將提供項目管理六大要素管理梳理咨詢服務
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橫向管理模塊更全面
產(chǎn)品涵蓋投資管理、成本管理、進度管理、安全管理、質(zhì)量管理及檔案管理模塊，滿足項目管理專業(yè)需求
案例沉淀
聚焦新能源/汽車、空港物流、軌道交通、消費電子等領(lǐng)域，明源云持續(xù)為不動產(chǎn)數(shù)字化提供整體方案，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
