投建營(yíng)一體化數字化方案
讓投資高效合規，項目建設專(zhuān)業(yè)化，資產(chǎn)創(chuàng )效多元化，助力企業(yè)打造市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展
國資國企面臨的挑戰
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高質(zhì)量發(fā)展
國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)工作中，資產(chǎn)收入規模發(fā)展的同時(shí)債務(wù)規模也逐步攀升，目前需要在一攬子化債的指導方針下，提高企業(yè)自身資金運作水平
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市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化轉型
國企市場(chǎng)化仍是重要進(jìn)行時(shí)，在《三年行動(dòng)方案》后提出的“一企一策”考核仍是要求以推動(dòng)國企真正按市場(chǎng)化機制運營(yíng)的改革進(jìn)程
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數字化與智能化轉型
基于數字化基礎設施的成熟，數字化、智能化的技術(shù)發(fā)展日新月異，國有企業(yè)數字化轉型百花齊放
投建營(yíng)一體化數字化解決方案
通過(guò)“三大中心”，助力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)投資，智能建設，盤(pán)活資產(chǎn)，打造國資國企高質(zhì)量發(fā)展數字新引擎
數字化建設版塊介紹
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經(jīng)營(yíng)管理
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投資管理
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項目建設管理
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資產(chǎn)管理
通過(guò)打造1個(gè)經(jīng)營(yíng)駕駛艙、5個(gè)業(yè)務(wù)主題分析和提效1套經(jīng)營(yíng)管理流程，重塑企業(yè)3大經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，讓企業(yè)看清經(jīng)營(yíng)、看透業(yè)務(wù)、看到合規、看早風(fēng)險、看好發(fā)展
賦能一
重塑經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議在線(xiàn)開(kāi)會(huì )，在線(xiàn)監控運營(yíng)狀況，層層業(yè)務(wù)拆解定位問(wèn)題，及時(shí)決策處置，在線(xiàn)跟進(jìn)落實(shí)督辦，保障關(guān)鍵目標達成
數據可視
智能預警
歸因分析
輔助決策
下達督辦
跟蹤結果
賦能二
重新定義日常經(jīng)營(yíng)管理方式一個(gè)智慧經(jīng)營(yíng)工作臺，讓相關(guān)人員高效完成日常經(jīng)營(yíng)跟蹤，騰出時(shí)間外勤走訪(fǎng)
風(fēng)險監控
風(fēng)險預警
待辦處理
重點(diǎn)督辦
報告一鍵生成
賦能三
提升企業(yè)形象展示輔助打造AI數字化展廳，面向不同參訪(fǎng)對象呈現不同效果展示，凸顯數字化建設成效及亮點(diǎn)，塑造企業(yè)形象
經(jīng)營(yíng)駕駛艙
指標個(gè)性化設置
數字沙盤(pán)
AI智能機器人
AIoT智能硬件
基于投資項目全周期的視角，在投前中后各環(huán)節用“在線(xiàn)化、移動(dòng)化、數據共享”的模式保障投資工作合規、手續齊全，提升協(xié)作效率
賦能一
投資立項規范化將投資決策流程及決策分析所需的調研支撐文件線(xiàn)上留痕，規范業(yè)務(wù)流程，落實(shí)投資制度管理要求
審批材料固化
模板一鍵下載
決策流程自動(dòng)流轉
信息結構化展示
賦能二
投資工作合規化統一流程標準、統一要件標準，將紙質(zhì)化制度轉變?yōu)榱鞒套詣?dòng)驅動(dòng)投資決策全鏈路
統一標準
決策留痕
權責清晰
賦能三
投資協(xié)同效率提升數據定期自動(dòng)上報，風(fēng)險智能預警監控，提升部門(mén)角色在線(xiàn)協(xié)作、移動(dòng)審批效率
自動(dòng)上報
智能預警
歸因分析
賦能四
投前投后數據共享通過(guò)項目“三庫”建設，讓各類(lèi)項目及投資過(guò)程的指標數據形成跨企業(yè)、跨部門(mén)共享，投后評價(jià)時(shí)可快速調用數據并沉淀成果物
儲備項目庫
立項項目庫
批準實(shí)施項目庫
項目建設中，對三條主線(xiàn)“進(jìn)度、資金、質(zhì)安線(xiàn)”的核心場(chǎng)景通過(guò)企業(yè)標準內置、數據動(dòng)態(tài)在線(xiàn)、智能設備輔助進(jìn)行數字化提效改造
賦能一
達期：項目進(jìn)度保交期1、內置標準模版，指導快速準確編制多業(yè)態(tài)的項目計劃
2、節點(diǎn)自動(dòng)跟進(jìn)自動(dòng)預警，讓“人找事”變成“事找人”
3、支持多種進(jìn)度節點(diǎn)監控方式，甘特圖、軌道圖、多版本管理等關(guān)鍵特性
賦能二
達產(chǎn)：項目投資有序1、數據快速比對，方便項目概預算的編制和審查工作
2、動(dòng)態(tài)監控合同、產(chǎn)值、支付、變更，實(shí)現動(dòng)態(tài)投資額管理
3、雙視角搭建項目合同全鏈條全維度360°合同庫
4、規范變更業(yè)務(wù)流程，建立兩類(lèi)項目的變更差異化管控，避免“變更信息盲盒”發(fā)生
5、過(guò)程履約資料自動(dòng)歸檔，提高結決算效率及準確性，實(shí)時(shí)監控結算/決算進(jìn)度
賦能三
達效：項目質(zhì)安守底線(xiàn)1、搭建三級安全管控看板及標準化工作流程，確保安全履職盡責，守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)
2、幫助集團及第三方高效完成質(zhì)安巡檢工作，沉淀企業(yè)巡檢數據
3、通過(guò)AI技術(shù)，對項目現場(chǎng)事、物、人行為進(jìn)行7*24監控，賦能現場(chǎng)安全風(fēng)險識別、設備監控、人員監控等場(chǎng)景，為安全監管提供多一道保障
4、通過(guò)移動(dòng)化、離線(xiàn)化及微信生態(tài)，實(shí)現更加高效項目現場(chǎng)協(xié)同
統籌資管及租賃管理全流程，盤(pán)清資產(chǎn)家底，統籌規劃存量資產(chǎn)利用，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、確保經(jīng)營(yíng)合規
賦能一
資產(chǎn)盤(pán)清提效準確數字化統一資產(chǎn)分類(lèi)標準，幫助企業(yè)提升資產(chǎn)管理精細度及標準化程度，讓資產(chǎn)盤(pán)清更快速準確
統一標準
模板內置
數據支撐
輔助決策
賦能二
提升經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化水平通過(guò)數字化可實(shí)時(shí)監控資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據，對下屬資產(chǎn)實(shí)現“層層可穿透”，提升資產(chǎn)的市場(chǎng)化運營(yíng)能力
資源：識空置
招商：促轉化
合同：提效率
履約：控過(guò)程
財務(wù)：快收繳
賦能三
實(shí)現全周期資產(chǎn)管理對下屬資產(chǎn)全局掌控，實(shí)現資產(chǎn)規劃、經(jīng)營(yíng)要素在線(xiàn)，多業(yè)態(tài)合同在線(xiàn)的閉環(huán)，有效監控空置促進(jìn)出租，規范合約全周期管理
資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)規劃
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素在線(xiàn)
全業(yè)態(tài)合同匹配
賦能四
“算收繳”業(yè)財提效業(yè)財數據流程打通，智能算費，智能催繳，幫助企業(yè)高效完成收繳，助力資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升
智能算賬
智能催繳
業(yè)財打通
為什么選擇明源云投建營(yíng)數字化方案
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技術(shù)成熟，用戶(hù)體驗好
傳統數字化系統主要是各自為主、分散建設，如今借助明源天際平臺集成能力，以用戶(hù)體驗為中心，實(shí)現入口通、業(yè)務(wù)通、數據通，打造面向不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的多端工作臺。
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專(zhuān)業(yè)性強，聚焦業(yè)務(wù)管理
聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，涵蓋盤(pán)資產(chǎn)、管工程、智慧運營(yíng)以及高層視角的智慧經(jīng)營(yíng)幾大維度，提效率、控風(fēng)險，加強市場(chǎng)競爭力，更加符合當前不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)（尤其國央企）的數字化轉型訴求。
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有保障，落地能力強
明源云合作國企客戶(hù)超干家，擁有項目風(fēng)險管理機制，沉淀出一整套國企不動(dòng)產(chǎn)數字化管理體系，開(kāi)箱即用，幫助國企對標業(yè)內標桿，實(shí)現制度體系調優(yōu)、共享數字化轉型策略。下設明源不動(dòng)產(chǎn)研究院，專(zhuān)注行業(yè)研究，以資源共享賦能?chē)Y國企高質(zhì)量發(fā)展。
客戶(hù)成功案例
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提升安居一體化運營(yíng)能力， “讓每位新老杭州人都住有宜居”和明源云一起共創(chuàng )共建安居云分析決策平臺，用數據說(shuō)話(huà)、用數據管理、用數據決策、用數據創(chuàng )新。
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積極布局數字建造，科技賦能高質(zhì)量發(fā)展通過(guò)數字化橫縱拉通，讓“管理沉下去，數據浮上來(lái)”
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全過(guò)程數智管控，提升項目建設品質(zhì)數字賦能加強項目全過(guò)程管理，樹(shù)立項目管理標桿，確保量質(zhì)并行完成項目建設。
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以數字化項目建設， 打造浦東新區國企數字化轉型標桿項目建設方面，規劃了1+1+3+5+X一體化解決方案藍圖，運用信息化建設統一決策口徑、規范業(yè)務(wù)標 準、創(chuàng )新特色業(yè)務(wù)的‘企業(yè)數字化’管理模式，并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險點(diǎn)實(shí)現有效預警。
了解更多
