工程項目管理平臺,助空港高質量建設
在“131”數(shù)智空港的藍圖下,明源云將與空港興城發(fā)展集團持續(xù)合作,共同推進國企數(shù)字化轉型升級, 實現(xiàn)國企的數(shù)字躍遷,開啟高質量發(fā)展之路。
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產(chǎn)城綜合開發(fā)
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房地產(chǎn)開發(fā)
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商業(yè)綜合體
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寫字樓等資產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)運營
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基礎設施建設
客戶證言
我們攜手明源云全面啟動“131數(shù)智空港”建設,通過構建131投建營數(shù)字化藍圖,全面實現(xiàn)了項目工程建設領域和業(yè)財融合領域的數(shù)字化落地,后續(xù)階段將推動投資、建設、運營一體化,全面建成公司全鏈路、全場景數(shù)字化平臺,力爭成為國企數(shù)字化轉型的急先鋒。
企業(yè)簡介
概況
成都空港興城投資集團有限公司成立于 2005 年,下屬 8 家二級單位。注冊資本金 150 億元,資產(chǎn)總額達 1246 億元,國內信用評級 AA+。 目前,空港興城集團已成為雙流區(qū)成立時間最久、資產(chǎn) 規(guī)模最大、建設工程最多、融資規(guī)模最大、鄉(xiāng)村振興和 公園城市建設資源最集中、城市開發(fā)和產(chǎn)業(yè)培育項目最 豐富的區(qū)屬國有企業(yè)。
轉型背景
01項目多,任務緊
2022 年空港興城集團實施中工程項目共計 205 個, 2023 規(guī)劃建設 228 個。開發(fā)建設業(yè)態(tài)多樣化,項目又 非常多,項目管理跟蹤都是靠紙質文件在 OA 和微信群 流轉,項目調度耗時耗力,管理效率難提升,制約了公 司業(yè)務的快速發(fā)展。
02全面提升集團工程項目管理水平提升
董事長牽頭成立促建委員并召開 2 次項目調度會,要求 抓好區(qū)委區(qū)政府重點關注項目,解決項目推進過程中存 在的問題,進一步做好項目促建工作,推動公司規(guī)劃建 設全生命周期管理模式的變革提升,圍繞項目全生命周 期,做好集團管控。
03落實二級公司改革
解決建管公司目前層級過多、無法層層穿透問題;通過 理順機制,明確項目業(yè)主和二級公司責權邊界問題。