聚焦六大功能中心，實(shí)現(xiàn)“數(shù)智化”管控，推動(dòng)物產(chǎn)物業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展

建立集團(tuán)物產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化平臺(tái)，搭建了“資產(chǎn)管理、租賃經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、信息交互、招商運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)報(bào)表”六大功能中心，有效推動(dòng)物產(chǎn)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

主要業(yè)務(wù)板塊

首都食品安全
城市生活保障
乳業(yè)
糧油
肉類
水產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
倉(cāng)儲(chǔ)物流
購(gòu)物中心
社區(qū)商業(yè)
寫字樓

北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司

客戶證言

集團(tuán)物產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化平臺(tái)榮獲工信部新聞宣傳中心評(píng)選的 “2023 年度中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例”，實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)流程在線化、檔案管理電子化、合同臺(tái)賬清單化、財(cái)務(wù)賬單精準(zhǔn)化、物業(yè)管理智能化。通過(guò)和“北交互聯(lián)”平臺(tái)的在線對(duì)接，進(jìn)一步規(guī)范掛牌招租流程，提升物產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，集團(tuán) 2020-2022 年連續(xù)榮獲北京產(chǎn)權(quán)交易所房屋出租最佳交易獎(jiǎng)

聯(lián)系我們

整體情況

北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司于 2017 年由原首農(nóng)集團(tuán)、京糧集團(tuán)、二商集團(tuán)聯(lián)合重組成立，聚焦農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)的主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建以“一體兩翼三平臺(tái)”為核心的開放型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。截至 2021 年底，資產(chǎn)總額超 1600 億，營(yíng)業(yè)收入超1800 億，連年入選中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)，位列中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 100 強(qiáng)前列。

使命職責(zé)

集團(tuán)以“食安天下、惠澤萬(wàn)家”為企業(yè)使命，承擔(dān)起首都市民“菜籃子”“米袋子”“奶瓶子”“肉案子”的光榮職責(zé)。培育出一系列市場(chǎng)青睞的中華老字號(hào)和知名品牌，如“三元”“古船”“大紅門”等。

轉(zhuǎn)型背景

1 全面盤清資產(chǎn)

集團(tuán)資產(chǎn)體量龐大、業(yè)態(tài)豐富，各企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一、規(guī)范的資產(chǎn)臺(tái)賬，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大、內(nèi)容復(fù)雜，依靠傳統(tǒng) 方式盤清資產(chǎn)難度較大。

2 規(guī)范業(yè)務(wù)流程

集團(tuán)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)主體較多，原有管理模式下各自為戰(zhàn)，缺少規(guī)范、高效的數(shù)字化管控手段，經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和管理效率亟待提升。

3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用

集團(tuán)企業(yè)專業(yè)化、市場(chǎng)化水平急需提升，需要對(duì)照歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)挖掘潛能、補(bǔ)齊短板。集團(tuán)制定信息化子規(guī)劃暨數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 (2020-2025 年 )，各統(tǒng)建系統(tǒng) 需要打破數(shù)據(jù)壁壘，消除信息孤島。