整體情況

中航國際是中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司控股的下屬國企，從1979年發(fā)展至今，旗下5家上市企業(yè)，擁有一批在業(yè)內(nèi)具有影響力的知名品牌和企業(yè)，如：深天馬、飛亞達(dá)、天虹、深南電路、格蘭云天、上海賓館等。

擁有大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和穩(wěn)定現(xiàn)金流收益。資管項(xiàng)目分布在深圳、北京、廣西、新疆等地，資產(chǎn)總面積超過百萬方。資產(chǎn)業(yè)態(tài)范圍包括寫字樓、園區(qū)、購物中心、底商、四合院、住宅、公寓等多種類型。

轉(zhuǎn)型背景

在的管理模式下，由于信息化管理閉環(huán)缺失，歷史分散資產(chǎn)盤點(diǎn)不清，資產(chǎn)臺賬線下統(tǒng)計(jì)困難，存在國有資產(chǎn)流失和收益受損風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外資管業(yè)務(wù)執(zhí)行過程監(jiān)管困難，下屬經(jīng)營單位未及時(shí)上報(bào)反饋風(fēng)險(xiǎn)問題，存在一定的管理困難和風(fēng)險(xiǎn)。希望能夠借助工具，及時(shí)盤點(diǎn)盤清集團(tuán)物業(yè)資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。梳理資產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，隨時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生概率。

數(shù)字化措施

數(shù)字化成果

盤清資產(chǎn)價(jià)值防止資產(chǎn)流失

1、梳理資產(chǎn)模版，建立資產(chǎn)電子檔案，在平臺統(tǒng)一管理，完成集團(tuán)超20個(gè)項(xiàng)目的近1400個(gè)資產(chǎn)單元檔案電子化

2、定期發(fā)布資產(chǎn)盤點(diǎn)任務(wù)，明確資產(chǎn)盤點(diǎn)細(xì)項(xiàng)，在線監(jiān)管資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果

3、定期發(fā)布資產(chǎn)巡檢任務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)管資產(chǎn)巡檢問題和改善情況，確保資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可知可控

固化運(yùn)營流程預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)問題

1、設(shè)置產(chǎn)權(quán)到期、合同到期、欠款逾期預(yù)警提醒，自動(dòng)升級提醒高層領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)避資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

2、制定并發(fā)布集團(tuán)租賃系統(tǒng)應(yīng)用管理規(guī)范，確保資管業(yè)務(wù)全過程在線化可知可控可查，資管、運(yùn)營和財(cái)務(wù)協(xié)同效率提升50%

搭建指標(biāo)體系賦能管理決策

1、梳理資產(chǎn)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、審計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)，通過領(lǐng)導(dǎo)儀表盤動(dòng)態(tài)輸出呈現(xiàn)隨時(shí)掌握項(xiàng)目資產(chǎn)變化，減輕財(cái)務(wù)手工做表工作量66人天/月

2、移動(dòng)端輸出核心指標(biāo)，自動(dòng)推送簡報(bào)提醒領(lǐng)導(dǎo)查看，支撐領(lǐng)導(dǎo)日常的管理決策，上線后高層查看移動(dòng)報(bào)表和管理簡報(bào)頻率為22頻次/月