資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一體化管理平臺(tái):穩(wěn)健業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制,助力未來(lái)發(fā)展
作為資產(chǎn)遍布全國(guó),業(yè)態(tài)多元的航空工業(yè)集團(tuán)的新國(guó)企先鋒,在傳統(tǒng)管理模式下,也面臨著資產(chǎn)盤點(diǎn)難、臺(tái)賬混亂,國(guó)資流失風(fēng)險(xiǎn)高幾大問(wèn)題,亟需工具革新管理。我們?cè)谝肓俗赓U運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)后,如同擁有了智慧引擎,精準(zhǔn)盤點(diǎn)資產(chǎn),實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài),有效防止國(guó)資流失。同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健。這一變革不僅提升了管理效率,更為中航國(guó)際的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
客戶證言
作為資產(chǎn)遍布全國(guó),業(yè)態(tài)多元的航空工業(yè)集團(tuán)的新國(guó)企先鋒,在傳統(tǒng)管理模式下,也面臨著資產(chǎn)盤點(diǎn)難、臺(tái)賬混亂,國(guó)資流失風(fēng)險(xiǎn)高幾大問(wèn)題,亟需工具革新管理。我們?cè)谝肓俗赓U運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)后,如同擁有了智慧引擎,精準(zhǔn)盤點(diǎn)資產(chǎn),實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài),有效防止國(guó)資流失。同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健。這一變革不僅提升了管理效率,更為中航國(guó)際的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
整體情況
中航國(guó)際是中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司控股的下屬國(guó)企,從1979年發(fā)展至今,旗下5家上市企業(yè),擁有一批在業(yè)內(nèi)具有影響力的知名品牌和企業(yè),如:深天馬、飛亞達(dá)、天虹、深南電路、格蘭云天、上海賓館等。
擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)和穩(wěn)定現(xiàn)金流收益。資管項(xiàng)目分布在深圳、北京、廣西、新疆等地,資產(chǎn)總面積超過(guò)百萬(wàn)方。資產(chǎn)業(yè)態(tài)范圍包括寫字樓、園區(qū)、購(gòu)物中心、底商、四合院、住宅、公寓等多種類型。
轉(zhuǎn)型背景
在的管理模式下,由于信息化管理閉環(huán)缺失,歷史分散資產(chǎn)盤點(diǎn)不清,資產(chǎn)臺(tái)賬線下統(tǒng)計(jì)困難,存在國(guó)有資產(chǎn)流失和收益受損風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外資管業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管困難,下屬經(jīng)營(yíng)單位未及時(shí)上報(bào)反饋風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,存在一定的管理困難和風(fēng)險(xiǎn)。希望能夠借助工具,及時(shí)盤點(diǎn)盤清集團(tuán)物業(yè)資產(chǎn),防止國(guó)有資產(chǎn)流失。梳理資產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo),隨時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài),降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生概率。
數(shù)字化措施
數(shù)字化成果
盤清資產(chǎn)價(jià)值防止資產(chǎn)流失
1、梳理資產(chǎn)模版,建立資產(chǎn)電子檔案,在平臺(tái)統(tǒng)一管理,完成集團(tuán)超20個(gè)項(xiàng)目的近1400個(gè)資產(chǎn)單元檔案電子化
2、定期發(fā)布資產(chǎn)盤點(diǎn)任務(wù),明確資產(chǎn)盤點(diǎn)細(xì)項(xiàng),在線監(jiān)管資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果
3、定期發(fā)布資產(chǎn)巡檢任務(wù),實(shí)時(shí)監(jiān)管資產(chǎn)巡檢問(wèn)題和改善情況,確保資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可知可控
固化運(yùn)營(yíng)流程預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
1、設(shè)置產(chǎn)權(quán)到期、合同到期、欠款逾期預(yù)警提醒,自動(dòng)升級(jí)提醒高層領(lǐng)導(dǎo),規(guī)避資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)
2、制定并發(fā)布集團(tuán)租賃系統(tǒng)應(yīng)用管理規(guī)范,確保資管業(yè)務(wù)全過(guò)程在線化可知可控可查,資管、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效率提升50%
搭建指標(biāo)體系賦能管理決策
1、梳理資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)關(guān)鍵指標(biāo),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)儀表盤動(dòng)態(tài)輸出呈現(xiàn)隨時(shí)掌握項(xiàng)目資產(chǎn)變化,減輕財(cái)務(wù)手工做表工作量66人天/月
2、移動(dòng)端輸出核心指標(biāo),自動(dòng)推送簡(jiǎn)報(bào)提醒領(lǐng)導(dǎo)查看,支撐領(lǐng)導(dǎo)日常的管理決策,上線后高層查看移動(dòng)報(bào)表和管理簡(jiǎn)報(bào)頻率為22頻次/月