保利置業(yè)盈利規(guī)劃體系 提升企業(yè)盈利能力，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展
以“公司成功”和“項目成功” 為標尺，構(gòu)建盈利規(guī)劃管理體系，兼顧項目全周期經(jīng)營目標兌現(xiàn)和公司 年度業(yè)績目標達成，實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險前置管控，強化公司收益能力
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境內(nèi)外高端房地產(chǎn)開發(fā)
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城市綜合投資運營
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城市美好生活服務(wù)
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科技創(chuàng)新服務(wù)
客戶證言
以“公司成功”和“項目成功” 為標尺，構(gòu)建盈利規(guī)劃管理體系，兼顧項目全周期經(jīng)營目標兌現(xiàn)和公司 年度業(yè)績目標達成，實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險前置管控，強化公司收益能力
企業(yè)簡介
概況
中國保利集團有限公司是經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準組建， 由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的大型中央 企業(yè)。成立 30 多年來，保利集團已形成以國際貿(mào)易、房地 產(chǎn)開發(fā)、輕工領(lǐng)域研發(fā)和工程服務(wù)、工藝原材料及產(chǎn)品經(jīng) 營服務(wù)、文化藝術(shù)經(jīng)營、民用爆炸物品產(chǎn)銷及服務(wù)、信息 與通信技術(shù)、金融為主業(yè)的發(fā)展格局。
轉(zhuǎn)型背景
經(jīng)過“跨越式發(fā)展”階段，保利置業(yè)期望通過盈利規(guī)劃體 系和數(shù)字化工具提升經(jīng)營能力、推進精益管理，實現(xiàn)企 業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
保利置業(yè)盈利規(guī)劃體系分為項目全盤盈利管理、公 司年度經(jīng)營計劃及預(yù)算管理兩級，其中項目全盤盈利管 理以“管頭管尾”為主，公司預(yù)算管理以年度預(yù)算為主， 均需要加強過程動態(tài)監(jiān)控；
在年度盈利規(guī)劃編制過程中，涉及多專業(yè)條線的數(shù) 據(jù)交互和協(xié)同，需要提升協(xié)同效率，更要保障經(jīng)營數(shù)據(jù) 及時性、準確性；
需要提高測算模型精細度，統(tǒng)一模型顆粒度、口 徑，精細化測算規(guī)則，保障經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)準確；
要加深業(yè)財融合，保障目標制定有依據(jù)、目標執(zhí)行 能協(xié)同、經(jīng)營風(fēng)險易識別。
數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容
數(shù)字化成果
