建設(shè)全周期數(shù)字化管控， 提人效、強(qiáng)管理
重點(diǎn)項(xiàng)目引入數(shù)字化工具，提高建管中心的人均管理效能，實(shí)現(xiàn)“五全四精三通兩創(chuàng)一新。
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區(qū)級(jí)拆遷安置
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房地產(chǎn)市場(chǎng)
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公路運(yùn)輸
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水利基礎(chǔ)設(shè)施
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人民防空指揮
客戶證言
重點(diǎn)項(xiàng)目引入數(shù)字化工具，提高建管中心的人均管理效能，實(shí)現(xiàn)“五全四精三通兩創(chuàng)一新。
企業(yè)簡介
概況
江蘇無錫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，2019年1月4日 揭牌成立。黨工委、管委會(huì)為無錫市委市政府派出機(jī) 關(guān)，正處級(jí)建制，下設(shè)11個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、4個(gè)事業(yè)單位；經(jīng)開區(qū)建設(shè)局承擔(dān)開發(fā)區(qū)內(nèi)建筑行業(yè)及建筑市場(chǎng)管理責(zé)任。
2020年底建設(shè)局下設(shè)立建管中心，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)政府投資 項(xiàng)目的集中建設(shè)實(shí)施和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期、招投標(biāo)、 施工管理及竣工交付、全過程審計(jì)。
轉(zhuǎn)型背景
01項(xiàng)目多，人員少
建管中心7個(gè)人管400+個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目多、進(jìn)度緊、事務(wù) 雜、跟蹤難、考核難、手段缺，需調(diào)動(dòng)整合各方資源、 共享各種信息，在工作推進(jìn)時(shí)效性、成本控制有效性、 質(zhì)量安全可靠性上存在很大挑戰(zhàn)。
02部門間缺乏協(xié)同
各部門、各公司之間的溝通主要還是傳統(tǒng)方式，無法留 痕，無會(huì)議的決議追蹤機(jī)制。且各自以自己的視角開展 工作，無統(tǒng)一的項(xiàng)目主線做統(tǒng)籌。
03管理與決策缺乏抓手
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)有需求，人工統(tǒng)計(jì)耗時(shí)耗力，具體當(dāng)前 進(jìn)度、付款、施工等是否和目標(biāo)有偏差，是否會(huì)對(duì)目標(biāo) 有影響等沒有總體視角，只看到局部，看不到全貌。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案
數(shù)字化成果
