搭建工程數字化平臺，進(jìn)度質(zhì)量一手把握
作為中國地產(chǎn)行業(yè)的常青藤，享有“工科中?！泵雷u(yù)的中海宏洋在工程管控上引入數字化工具，打破了安 全靠吼、進(jìn)度靠跑、質(zhì)量靠守的傳統工程管控模式。
主要業(yè)務(wù)板塊
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
中國海外宏洋集團
客戶(hù)證言
作為中國地產(chǎn)行業(yè)的常青藤，享有“工科中?！泵雷u(yù)的中海宏洋在工程管控上引入數字化工具，打破了安 全靠吼、進(jìn)度靠跑、質(zhì)量靠守的傳統工程管控模式。
企業(yè)簡(jiǎn)介
概況
中國海外宏洋集團成立于1970年，主要從事物業(yè)投資及 發(fā)展、租賃物業(yè)及投資控股。公司核心業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)和銷(xiāo)售，已經(jīng)形成涵蓋買(mǎi)地投資、規劃設計、建筑施 工、營(yíng)銷(xiāo)策劃、售后服務(wù)與物業(yè)管理等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò) 程的價(jià)值鏈體系。
轉型背景
01項目增速快
公司規模發(fā)展迅速，容易出現管理行為末端失效問(wèn)題。
02數據采集效率低
一線(xiàn)項目的檢查數據采集效率低、信息傳遞時(shí)效性差。
03質(zhì)量管控難閉環(huán)
過(guò)程問(wèn)題易丟失，無(wú)法形成質(zhì)量管理閉環(huán)。
04數據庫難建立
數據存檔困難，無(wú)法形成問(wèn)題庫。
數字化建設內容
數字化成果
攜手明源云，開(kāi)啟數字化轉型
