企業(yè)概況

中國金茂控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國金茂”）是中國中化控股有限責(zé)任公司旗下的城市運(yùn)營領(lǐng)域平臺(tái)企業(yè)，于2007年在香港聯(lián)合交易所主板上市。中國金茂以“釋放城市未來生命力”為己任，堅(jiān)持高端定位和精品路線，實(shí)施“雙輪兩翼”戰(zhàn)略，即以地產(chǎn)開發(fā)和持有運(yùn)營為雙輪，服務(wù)和科技為兩翼，致力于成為中國領(lǐng)先的城市運(yùn)營商。公司在城市運(yùn)營、綠色健康智慧科技、高端服務(wù)等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。

轉(zhuǎn)型背景

金茂成本管理的新模式對(duì)成本系統(tǒng)提出了更高的要求。

一方面，成本管控權(quán)限的下放，賦能區(qū)域，激發(fā)區(qū)域成本組織活力，另一方面，總部成本要獲得區(qū)域及時(shí)準(zhǔn)確的成本執(zhí)行動(dòng)態(tài)，嚴(yán)控突破成本紅線，發(fā)現(xiàn)異常情況能立即介入糾偏?！皺?quán)限下放”的同時(shí)，需要及時(shí)準(zhǔn)確的“數(shù)據(jù)上傳”來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求重新構(gòu)建區(qū)域成本賦能、總部管理在線的新成本管理平臺(tái)。

另一方面，組織規(guī)模的擴(kuò)張，用戶數(shù)量的擴(kuò)張，業(yè)務(wù)復(fù)雜度的攀升，需要具備強(qiáng)大性能的平臺(tái)進(jìn)行支撐，以提高業(yè)務(wù)處理效率，滿足業(yè)務(wù)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案藍(lán)圖

數(shù)字化成果

決策有據(jù)

構(gòu)建精益建造平臺(tái)，由經(jīng)驗(yàn)決策邁向數(shù)據(jù)決策。構(gòu)建成本精益建造平臺(tái)，采集全國成本數(shù)據(jù)，并橫向拉通對(duì)標(biāo)。賽出成本標(biāo)桿項(xiàng)目，找到優(yōu)秀的成本管理手法，激勵(lì)優(yōu)秀的成本人員。成本決策由經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)決策，總部發(fā)揮服務(wù)中心的功能，直接助力一線戰(zhàn)場(chǎng)；

管理有效

建立業(yè)務(wù)在線閉環(huán)，落地區(qū)域成本管理抓手。響應(yīng)不同區(qū)域靈活的成本管理方式，響應(yīng)一、二級(jí)開發(fā)不同管理特點(diǎn)，兼顧住宅、商業(yè)、酒店多業(yè)態(tài)管理體系，重點(diǎn)將合同重計(jì)量、產(chǎn)值申報(bào)與付款、無效成本管理、業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)在線管理，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)；

執(zhí)行有力

優(yōu)化流程配置，提高業(yè)務(wù)審批效率。建立多系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸接口，減少條線間數(shù)據(jù)校核工作，做到“三個(gè)唯一”（數(shù)據(jù)源唯一、維度標(biāo)準(zhǔn)唯一、查看門戶唯一）。