本書立足當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)跨區(qū)域、多項目發(fā)展背景，根據(jù)國內(nèi)200多家標(biāo)桿房企的管理實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)，最終沉淀出一套相對成熟且實戰(zhàn)的項目運營管理理念和模式，強(qiáng)調(diào)對于房企項目運營管理模式而言，沒有最好，唯有合適才是選擇關(guān)鍵。本書讀者群主要為房地產(chǎn)中高層管理者，尤其推薦給房地產(chǎn)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目運營負(fù)責(zé)人以及房企集團(tuán)業(yè)務(wù)職能線的負(fù)責(zé)人和管理者。

• 行業(yè)最佳：凝聚百強(qiáng)運營管理精髓，沉淀最佳實踐經(jīng)驗教訓(xùn)

• 明源碩果：明源十年研究提煉，“管理+IT”謀略支撐運營落地

• 專業(yè)解讀：強(qiáng)化利潤管控，投資收益跟蹤貫穿項目全生命周期

• 實戰(zhàn)特色：弱化理論說教，強(qiáng)化實戰(zhàn)落地，聚焦一線，實踐真知