房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展解決方案
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可視，經(jīng)營(yíng)過(guò)程可控，業(yè)務(wù)管理調(diào)優(yōu)
當(dāng)下房企高質(zhì)量發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)
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回歸生意邏輯如何提升投資可研的科學(xué)性與投資目標(biāo)的兌現(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)投運(yùn)一體
如何以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞利潤(rùn)與現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)全專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌管理
如何維持貨值資源的良性周轉(zhuǎn)，供銷(xiāo)平衡，以銷(xiāo)定產(chǎn)管理庫(kù)存水平
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回歸居住屬性如何通過(guò)深入研究和客戶(hù)描摹，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)居住品質(zhì)的升級(jí)需求
如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位提升產(chǎn)品適銷(xiāo)性，平衡產(chǎn)品溢價(jià)與去化節(jié)奏關(guān)系
如何把控產(chǎn)品質(zhì)量，拉通設(shè)計(jì)、施工到服務(wù)環(huán)節(jié)，確保高品質(zhì)交付
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回歸管理紅利如何將數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，提升管理效能
如何沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘，為管理決策賦能
如何提升組織能力與意識(shí)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變化
明源云房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展解決方案
深入了解房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展解決方案
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圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果
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圍繞戰(zhàn)略承接
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圍繞過(guò)程管控
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圍繞決策賦能
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圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果
管理有抓手，決策有依據(jù)
以利潤(rùn)、現(xiàn)金流為核心，以數(shù)據(jù)指標(biāo)為抓手，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從“量化衡量-智能預(yù)警-歸因分析-決策推演-任務(wù)督辦”的進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的可知可控。
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圍繞戰(zhàn)略承接
目標(biāo)有共識(shí)，計(jì)劃執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)
承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)，縱向解碼形成公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，橫向拉通各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，在公司層面與項(xiàng)目層面、經(jīng)營(yíng)層面與業(yè)務(wù)層面的形成目標(biāo)共識(shí)，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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圍繞過(guò)程管控
業(yè)務(wù)有交圈，過(guò)程控得住
以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向，牽引營(yíng)銷(xiāo)、成本、計(jì)劃、費(fèi)用、招采等業(yè)務(wù)管理升級(jí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)之間高效協(xié)同，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地過(guò)程的業(yè)務(wù)保障，最終確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
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圍繞決策賦能
數(shù)據(jù)有沉淀，經(jīng)驗(yàn)?zāi)軓?fù)用
以數(shù)據(jù)洞察增強(qiáng)管理效能，經(jīng)驗(yàn)傳遞提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，通過(guò)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)積累和智能化的知識(shí)管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的精準(zhǔn)制定與過(guò)程監(jiān)控的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展客戶(hù)成功案例
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保利置業(yè)盈利規(guī)劃體系 提升企業(yè)盈利能力，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展以“公司成功”和“項(xiàng)目成功” 為標(biāo)尺，構(gòu)建盈利規(guī)劃管理體系，兼顧項(xiàng)目全周期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兌現(xiàn)和公司 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)前置管控，強(qiáng)化公司收益能力
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全新生態(tài) | 多業(yè)態(tài)融合跨領(lǐng)域合作， 打造中國(guó)電建地產(chǎn)業(yè)主服務(wù)新模式“滿(mǎn)足企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，服務(wù)業(yè)主的訴求，更是中國(guó)電建地產(chǎn)用實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召， 踐行央企責(zé)任，響應(yīng)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要縮影?！?/p>
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國(guó)企如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新周期后，房地產(chǎn)管理模式從高周轉(zhuǎn)時(shí)代的粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，而精細(xì)化管理需以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)管理賦能。國(guó)企聯(lián)投置業(yè)打造的聯(lián)投置業(yè)U居智慧營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，以全場(chǎng)景數(shù)字化貫通能力推出智慧營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)數(shù)字大屏，賦能營(yíng)銷(xiāo)全流程精細(xì)化管理。幫助企業(yè)提升人效和業(yè)績(jī)，推進(jìn)管理體系和管理能力的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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這家國(guó)企的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)改革，再次顛覆行業(yè)認(rèn)知探索數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域雖然艱難，但仍有一些房企取得了階段性勝利。比如越秀地產(chǎn)，就是一個(gè)在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方面堅(jiān)定改革，并重新掌握營(yíng)銷(xiāo)獲客主動(dòng)權(quán)的典型案例。據(jù)透露，越秀地產(chǎn)近年來(lái)的自有渠道成交比例已經(jīng)達(dá)到50%，大幅降低了外部中介的占比，且費(fèi)率遠(yuǎn)低于分銷(xiāo)。大力推行數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)組織和業(yè)務(wù)變革，已經(jīng)為越秀帶來(lái)了令人欣喜的成果。
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