生態(tài)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿企業(yè) 以數(shù)字化手段，構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)園區(qū)邁向3.0數(shù)智化園區(qū)，提升 園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益，促進(jìn)園區(qū)及企業(yè)共同發(fā)展。 產(chǎn)品組合：項(xiàng)目投資收益 數(shù)字化賦能，長(zhǎng)沙城發(fā)高效運(yùn)營(yíng)落地 梳理資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管維度指標(biāo)，建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，理順資產(chǎn)管理流程，構(gòu)建了圍繞以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為原點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，有效做到歷史回溯、數(shù)據(jù)可視化、資源實(shí)時(shí)掌控。 產(chǎn)品組合：資產(chǎn)管理 搭建工程數(shù)字化平臺(tái)，進(jìn)度質(zhì)量一手把握 作為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的常青藤，享有“工科中?！泵雷u(yù)的中海宏洋在工程管控上引入數(shù)字化工具，打破了安 全靠吼、進(jìn)度靠跑、質(zhì)量靠守的傳統(tǒng)工程管控模式。

梳理資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管維度指標(biāo)，建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，理順資產(chǎn)管理流程，構(gòu)建了圍繞以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為原點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，有效做到歷史回溯、數(shù)據(jù)可視化、資源實(shí)時(shí)掌控。

以數(shù)字化手段，構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)園區(qū)邁向3.0數(shù)智化園區(qū)，提升 園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益，促進(jìn)園區(qū)及企業(yè)共同發(fā)展。

自 2017 年開(kāi)展智慧案場(chǎng)管理以來(lái)，中國(guó)鐵建的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)道路已經(jīng)歷時(shí) 7 年多的時(shí)間。在此期間中國(guó)鐵建通過(guò)搭建“以鐵建好房為中心的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)和以智慧案場(chǎng)為內(nèi)核的內(nèi)場(chǎng)管理體系”并通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的穩(wěn)定產(chǎn)出規(guī)模產(chǎn)出。